《数钱是个苦差使》
第56节

作者: 白衫
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  让我唱,我就唱,我的面子往哪放!要我唱,偏不唱。你能把我怎么样?怎么样!
  在教官的指挥下,大家肆意地吼着,肆意地喊着,声振屋瓦,响遏行云,青春在这里激荡,激情在这里彭勃,这是彭勃终生难忘的场面!
  一二三四五,我们大家等得好辛苦;一二三四五六六,我们等得好难受;一二三四五六七,我们等得好着急;一二三四七八九,别让我们等一宿……
  欢笑声,欢呼声,久久在操场上回荡着,也在记忆里回荡着……

  光阴一分一秒地在溜走,终于熬到了最后的日子,今天是检阅式,大家一身军装,全幅白手套,精神高昂等待检阅。
  “起来,不愿作奴隶的人们,把我们的血肉铸成我们新的长城…….”
  在雄壮的国歌声中检阅式拉开帷幕,万众瞩目中,校领导和舰队领导走过一个个精神抖擞的学和方阵。
  “同学们好!”
  “首长好!”

  “同学们辛苦了!”,
  “为人民服务!”
  响彻云霄的喊声,威武雄壮的检阅现场,让前世经历众多大场面的彭勃仍心潮起伏,浮想联翩,一种神圣感与使命感油然升起。
  “分列式开始!”
  检阅完毕,军训部总指挥一声令下,各方队迈着整齐的步伐,挺着矫健的身姿通过主席台,接受领导的检阅。
  “向右看齐”
  “一、二”
  刷刷刷——哐哐哐——

  各系学生方阵以及特色训练方阵迈着矫健的步伐,喊着嘹亮的口号依次通过检阅台…….将整个阅警式推向高丨潮丨。
  “十一,老五,你回家吗?”回到宿舍,脱下军训服装,大家全身都轻松下来,彭勃却在急忙收拾着行李,“不回。”
  明天就是十一,国庆节放假3天,他要充分利用这三天的时间,打一场突击战!
  有一个商业冷笑话说:有人差一点就获得了成功,因为他发明了“六喜“。这个故事是说,不管实验的道路有多么正确,只要差那么一点,就无法产生“七喜“。
  其实,在一条可行的路上,失误的人远比偏离这条路的人多。失误的原因多种多样,最常见的是:太早或者太晚走上这条路。
  彭勃坐在位于澎渤制衣的会议室里,看着坐在在会议桌周围的二十几人,这现在就是澎渤体育最核心的成员,他的澎渤体育集团在恰当的时候,不早也不晚地迈出了第一步。
  离他最近的,一个是澎渤制衣的副总徐志强,一个是澎渤制鞋的副总梁明。
  两人坐在他的对面,看着彭勃聚精会神地看着手里的《员工手册》,搞不清这个年轻的老总心里在想什么,都有些忐忑不安,虽然前面对两家工厂的领导层进行了微调,他们仍然认为屁股底下的座位并不稳当,因为他们是前公司的人。
  彭勃暗笑,可是仍然若无期事地翻看着手里的《员工手册》,制鞋厂的手册88页,制衣厂的97衣,里面是详尽的公司简介,耐克公司的有关要求,劳动管理,及日常行为规范……
  有了代工的先进设备,加上这些耐克的标准,那鞋靴胶粘、热硫化、注塑、缝制工艺等就不是事了,澎湃鞋业和澎湃制衣其实现在已经站在了国内制鞋业的顶端。
  “大家以后就在一口锅里吃饭了。”彭勃终于开口了,两位副总和其他管理层忙坐直了身子,对掌握着他们饭碗的这位老板他们还是敬畏的,虽然年轻,可是听说还是《福布斯》的首席代表,市里的领导也很熟络,“工厂的运行很规范,这一点我不需多讲,照着原有的规章制度来就可以。”

  “我现在宣布两件事情,”他看看大家,大家的心都提到了嗓子眼,这么郑重其事的宣布基本上都是大事,“一是徐志强拟担任澎渤体育副总裁,负责行政及工厂的日常管理工作,梁明拟担任澎渤体育副总裁,负责生产及供应链,即日生效。”
  说完,他笑着带头鼓起掌来,会议室里的掌声顿时响成一片,大家明白,这也意味着这个年轻的老板并不想对管理层有大动作,大家都放下心来。
  彭勃看着神情放松的管理层,嗯,公司的班底有了,可是三个最重要的位置还虚位以待,一是财务,二是营销,三是设计,可是时间紧张,没法容自己一步步布局,只能先把眼前最重要的事情抓好。
  “现在公司全力以赴,就准备一件事情。”
  “彭总,请问哪件事情?”徐志强四十岁左右,戴着一幅金边眼镜,小心翼翼地问道。
  “参加本月8号举办在福建福州举办的中国体育用品博览会。”体博会自从1993年开始举办,至今已是第六届,这已经成为国内外体育用品的必争之地。
  毋庸置疑,李宁、康威、安踏等国内品牌和耐克、锐步等国外大牌都会蜂拥而至。
  以前光做代工,徐志强并没有这方面的相关经验,“不懂就问,不懂就学,今天你就飞福州,我们现在已经晚了,好的展位肯定已经被抢光,你的任务就是拿到一块合适的展位,不管花多少钱,我不管你用什么办法。”彭勃斩钉截铁道。
  徐志强看看他,“那我现在就去。”他见彭勃无话,转身走出门去。

  “梁总的任务是整合鞋厂和服装厂的资源,在耐克原有的基础上,设计出我们自己的运动鞋和动运装。”彭勃看着梁明,见后者有些懵懂,他又解释道,“不需要重新设计,只要在现在款式上稍加改进就好。”这样最节省时间。
  “彭总,是秋季的服装还是冬季的服装?”梁明又问道。
  “体博会订的是后半年的货,当然包括明年春季的样式。秋季,冬季和春季的服装都要。”彭勃道,“你改进好后,必须在8号以前发往福州。”
  一家体育公司具体运作流程就是这样:设计开发产品,组织经销商订货会,根据订货会订单组织生产,生产成品入仓,执行期货订单销售发货。
  现在,刚刚成立的澎渤体育,没有自己的新品,只能在耐克原有的基础上稍加改动,而经销商一般一次预订半年货物,所以,这次体博会一定要打响头炮。

  对于设计,他早已想好,对耐克原有的产品进行变型和改进,如鞋和服装在色彩上的搭配、面料的选择、饰物的变换等上做文章,这样可以形成几个系列。
  “这一系列鞋子和服装我们暂时就命名澎渤1998。”他看看大家,所有的人也都在看着他,“下面,还有最重要的一点就是我们的商标。”
  他本想导入CIS系统,可是无奈时间太紧,只能先做一个商标了,但又不愿意苟且,收购那天他就把任务布置给了梁明。
  日期:2019-07-09 18:44
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