于是，打电话告诉我老公：San下周一要回来上班！他说，不可能，老苏已经答应了让她走了！我说你真是低估了这俩人的脸皮厚度了！如果周一真的回来上班，我一定会告诉老苏老婆的！简直是以为这世界上唯此二人独尊啦！
　　于是，我老公打电话把老苏一通说！

　　日期：2018-10-18 14:55:00
　　转眼到了周一。San来了公司，不过不是来上班的，过来把打卡机的权限设置一下，就走了。自此，San来公司这一通搅合算是到头了！
　　San走了之后大概十来天，上个月工资核算结束的时候，早上上班，在桌子上看到一张薪资单：San，月薪4500，试用期三个月。下面申请主管什么的都没有签名，只是在核准栏那里，有老苏的大名！
　　露个隐私信息。公司业务经理、生产拉长这些人，月薪只有5000。我来公司抱着帮忙的心里，月薪只有4000.
　　当时确实很意外！没多想拿着单子就去找我老公了，他正在大办公室打电话。看到单子，一巴掌拍导桌子上：理他干嘛？这种东西看都不要看一眼。这王八蛋！
　　于是扔在一边没用再管！

　　过了两天，还是觉得要有个准备，这种脸皮着实厚的人，要防着点儿。你把薪资单扔了，他说你作为公司员工有什么权力扔老总的东西？
　　于是，理了一份通告出来，列了San这一个多月做错的事情，开的罚单（被老苏截留不签字的），加上她上个月私自让员工签字导致的员工工资错误给公司造成的损失，请假没有假条算矿工扣的工资罚款等等。
　　结果给我老公看，被他一通说：这种人你这么花心思干嘛?就当她是空气好了！
　　于是就存在电脑里备用了！
　　日期：2018-10-18 14:55:13
　　时间慢慢过去，老苏还是三天打鱼两天晒网地管理着生产。业务经理眼看着拿到的订单被他安排生产安排的交不出货，直接跟我老公请示自己去排计划了！三天之后，他把产能翻了一倍。
　　周会，采购和业务联手，弹劾老苏不能按时批复采购订单造成物料拖延下单，耽误生产，大家一致同意将审核权下放，计划和采购互相监督。最后老苏不同意。
　　眼看着公司只有老苏一个人凭着情绪拖拖拉拉，却不自知，我真的是很无语。
　　拖到了有一个月底，发工资了。之后没几天，收到一条信息：办公室人员工资都发了吗？回答老苏：是的。再收他信息：为什么San没有收到工资啊？赶紧发！
　　不回！
　　自此，开启了总经理无休无止替一个前台要工资的模式！
　　日期：2018-10-18 14:55:25
　　他。
　　又过了几天，发来一条信息：San的工资算给她，不要让我再催了！
　　不理他！
　　周六晚上十一点多，窝在沙发上看电视。收到信息：San的工资算好了没有？赶紧发给她！
　　不理他！

　　消停了大概十来天。到了资金最紧张青黄不接的时候，周四和周五都在跟老苏碰资金计划。中午有事出去，大大咧咧告诉我：不用你管了，一会儿我排给你，你照着计划付款就好了！
　　车上，收到老苏的排款计划，总金额-87890.哪位大神告诉我这个负数应该怎么付给供应商！已经无力争论了！结果没有过半个小时，催工资的信息又到了：今天下午务必把San的工资付掉，今天周末了！
　　老公说：你就当他不存在！
　　于是仍然不理他。

　　周六下午，老苏风风火火来公司，我从办公室的门口望出去，眼睁睁看着他直接走进财务室：今天把San的工资付掉，不要让我再催啊！
　　转身走了！
　　合着我们老总十几里地专门跑过来不是为了上班的，而是为了给前前台要工资的！已经成了笑话了！那就当个笑话看吧！
　　日期：2018-10-18 14:55:34
　　周一上班，办公室人告诉我：老苏去旅游了！庆祝儿子考了个好学校！
　　旅游了！旅游了！
　　旅游之前来公司是专程为了前前台的工资，没有处理一点公务，没有交接一点工作，采购拿着急等老苏核准的订单气的骂娘！我拿着要老苏签字的绩效考核表无语摇头！发信息，打电话，一律不接！
　　我老公开了他的电脑，开始审核订单。我把绩效考核表发回生产，告诉经理这个自己跟老苏沟通去，本来十号之前就该签给我的，已经月底了！生产经理很冤枉，告诉我早就给老苏了，差不多半个月了！我跟她说：我只要结果，你没签字我就没办法做进去！
　　生产经理给老苏电话，终于接了，告诉她晚上看，第二天又打通了，告诉她一会儿看！时间就这么过去，老苏一直就没看！
　　我拿过来直接给我老公签字确认，算工资！从此不再跟老苏提绩效的事情！

　　去旅游的第三天晚上，发给我一条信息：San的工资要跟着这个月员工工资发给她。
　　日期：2018-10-18 14:55:51
　　已经懒得去记这是他第几次要工资了！搞不明白的是这个不打招呼出去旅游的人，不担心公司运作，只记得给小三要工资！用一句很无可奈何的话说：我也是醉了！
　　又到周五，午饭后，有家供应商副总亲自来送货。因为他们家从春节后没有开过税票，采购天天催天天装聋作哑。刚好到了月底要来收款了。就在办公室联合着业务和采购跟他要票，没有发票收不到款，没有款收付不了他们。正在那儿半开玩笑半说事儿呢！我们旅游回来的苏总进了办公室。

　　听到我们在说赶紧补票过来才能付款啊！那边副总就说你们不付款我这里没办法交差老板就要停货啊！苏总一听要停货，不问青红皂白就插话。业务和采购翻着白眼儿就去忙了。我拎包就走了----实在是没有时间跟他解释，我老公在楼下等我去银行办事情。刚坐上车一个红灯没等完，老苏打来电话，质问我发票的事情是怎么回事？我说他们家两种材料分别开到17年7月和9月，他告诉我;人家副总说了，是9月和10月！你们怎么回事啊？天天办这些烂事！

　　烂事！
　　烂事！
　　心头火起！偏偏那几天手机听筒坏了，只能开免提听电话。我老公在开车听到这两个字，直接夺过电话一通吼！
　　这个税票的事情，对方财务也是个迷糊蛋！不管不顾得按他们的记录给我补过来两个月的票，在这之后的一个月中，死咬着他们的记录不放，最后没办法，截图给他们看了开票记录，告诉他们如果有漏记的票，把发票号码给我。结果人家老老实实把我给了号码的发票复印件截图啦！

　　最后告诉我，我这里的记录是对的。
　　插这么一段只是想说，我们天天忙活的真的不是“烂事儿”
　　言归正传！
　　被我老公吼了之后，消停了一会儿。没有再电话过来。
　　到了晚上，开始问我本月工资怎样安排。告诉我，生产经理给他批了两个熟手工人拿月薪的，要把全勤奖、房补等等补给员工。另外还有三个下月起也按月薪算。我说公司制度规定拿月薪的没有这些补助。今天你给了两个，后面就会有人来找。他说：你不懂经营，小公司不能全按制度办事。