市场的人出来接待之后丫又转其他展台搜罗礼品去了，顺便说下丫搜罗礼品也是绝活。
　　一不用发名片，同行业的基本都认得他，二是能拿到别人拿不到的，一般重要客户才能拿得着的丫都能死乞白赖的问人要过来。
　　后来市场的人忍着笑跟他说你丫也真绝，楞跟人老外说你是一线工人，俩老外说你们公司连一线的人都这么牛掰啊
　　还有一件事是做实验板的时候，一般先做仿真然后做样品。
　　我仿真下来没啥问题就投了板，做完后拿B那里去测试，这时候已经跟他很熟了管他叫二哥，没错，是那个很二的二。
　　B也从当初对我的不屑一顾也渐渐热情了，其实B人非常好一旦认可你了基本有求必应而且言出必行的。
　　还有个重要原因是品检部的实验设备非常多，B也老喜欢搞些个杂七杂八的东西来摆弄，东西交给他帮忙测试准靠谱
　　B拿了板琢磨来琢磨去又还给我了说兄弟，这事二哥没法整。你这是祸害我呢。
　　我说为啥，他说你自己插了试试，别过整流直接上220不烧板我给你磕八个响头，我不信后来自己拿实验室测试还真TM给丫说中了。
　　B得意洋洋的说来吧，磕头吧，我说滚你的我可没答应给你磕。B很认真的跟我说有些问题是仿真仿不出来的，经验使然。
　　着手改良的也是B手把手教我的就不再赘述了
　　对此我也只能仰天长叹隐于世的高人啊
　　后来，我离开了那个公司也会一直跟B联系，找些实验器具神马的不在话下，也会间或蹭到点展会的小礼品。
　　最后一次去公司的时候找B吃了个便饭，谈起公司惨淡的现状B神情没落。
　　公司前路渺茫B却依旧不忍离开。分别的时候赫然发现B似乎已经开始有些佝偻，再不复当年品检部大讲荤段子时的不羁。
　　顺便说下，B确实是单身，老婆跟别人跑了，B一个人拉扯的儿子，也未再娶。跟儿子和痴呆了的老娘一起生活。
　　儿子是他的心头肉，下班接儿子然后买菜烧饭。如果回去晚了老娘肯定挨饿，B至孝。所以从不出差也向来准时下班哪怕天大的事情。
　　然后晚上就独自整理资料，或是找同行的产品在家测试。
　　这是A告诉我的，A与B同期，是损友也是挚友
　　祝福B，好人一生平安

　　日期：2013-11-12 01:29:06
　　在研发部后来又陆陆续续做了两个产品的改款后公司将我调去了工程部，因为工程严重缺人。C是工程的掌门。
　　C在公司可谓恶评如潮，究其原因不外乎脾气暴躁以及为人苛刻。
　　在研发的时候就见过C，对他没什么特别的印象，C个头不高，大概也就是1米65左右，样子其实不错，剑眉郎目挺鼻扩口。

　　年纪不大鬓角却是斑白的，有点杨过风。
　　但刚到工程部第一天报道还没进门就听到他在办公室咆哮，弄得我有点战战兢兢连进去问个座位都没敢。
　　工程部每周一周五例会，第一次例会我就被杀威棒揍了个人仰马翻。
　　那时候我还没从A的宽容中习惯过来，例会的时候晃晃悠悠的进了会议室，C冷冰冰的看着我
　　你来旁听还是来视察？
　　一个同事悄悄举起手里的记事本和电脑示意，我幡然醒悟跑回去拿，拿完了会议室门口又给吃了闭门羹。
　　与会迟到5分钟不得入内。开完会之后我被单独叫到办公室，咆哮……
　　在研发的时候觉得事情已经很多，经常加班。到了工程部后发现那TM都是浮云。
　　安排的任务必须按时完成，没有任何借口和理由。所以每次例会这真心是如坐针毡啊。关于项目进度不仅仅只是汇报个大概就完事了，C的每个
　　问题都很到位，正正好好能戳到你的软肋。反正就是有个感觉，啥没做好他偏偏就问啥，哪壶不开提哪壶。
　　咆哮，又见咆哮……

　　这时候我就在暗暗想难怪你项目部老缺人，这么个方法不骂走人才见了鬼了。
　　而且C的刻板也是非常著名的。举个栗子，有次做细化执行方案，毕竟是我第一次做细化执行方案，做了两个通宵后红着眼睛放C面前。C拿起来
　　扫了一眼直接摔桌子上了。
　　你毕业多久了？以为这还TM是做简历呢想怎么写怎么写？工程部文件有明确的要求和规定，字体字号前面空几格页眉页脚LOGO位置巴拉巴拉巴
　　拉巴拉。总而言之，垃圾！重做！

　　好吧，我忍了，老老实实拿了模板重新做。没想到第二次又被摔脸上了，因为有错别字。
　　反正就这么个方案来来回回不下10次，终于被C评价为“有点像个方案”了。然后例会的时候我仍然被重点批评了，原因是效率低下。
　　那时候我在心里酝酿了一万遍是不是要揭竿而起在例会的时候跟丫拍桌子，好在我反应比较迟钝而且通常例会的效率比较高没让我有这个机会。
　　然后我去找A诉苦，想要辞职，说的可怜巴巴的。A没留我也没劝我，只是给我支招，让我多留意观察一下C的工作方式，有机会给C挑挑毛病报复一下。

　　日期：2013-11-12 23:33:52
　　说C是工作狂一点都不过分，全公司以工程部事情最多，而工程部以C的事情最多。
　　说说C的工作习惯（亏得A让我多观察C而不是一味劝解）这也是让我一直到现在都受益良多。
　　首先是工作记录
　　C的工作记录之详尽让人咋舌，开始我也觉得很纳闷，这一天要花多少时间来整这个啊。后来自己也养成了这个习惯发现其实用的时间很少，只需要最多十几分钟就可以安排好一天的事情。
　　当然，与C相比还是差了不是一星半点。C的工作安排差不多是到一个月之后（那时候OUTLOOK的功能还比较简单，一般都是开EXCEL记录），对于当天的事情会有优先级，大致的时间预算，涉及到的人员、资源，可能的变动以及完成性的评估。
　　其次是量化，C习惯把主观判断量化比如工作的完成状况、实施质量、每个人的桌面整洁程度甚至心情。反正感觉一看到C就能看到一堆的表格和数据。
　　再次是规范和模板，只要一件事情会做一次以上，C就会先做出个规范或者模板。比如几个人有问题问A，A会很耐心的为每个人讲解，但如果问C，C会一人扔一份文件自己参透。用C自己的话来说，记忆力再好也难免会有疏漏，书面的东西客观并且不会越来越走样。
　　然后就是C的细致程度，简直令人发指。哪怕是做个PPT，C也会根据投影仪的位置调整字体确保坐的最远的人能以1.0的视力看清所有的字。

　　另外还有就是关于C的私生活，提到这个因为根本没啥好说，C从来不会把生活上的事情带到公司，所有人都只知道C有个儿子但从来没见过，哪怕照片。
　　其实听到的对C的不满无外乎是苛刻和刻板，除此之外还真说不出他有啥不好。
　　后来慢慢的适应了C的工作节奏以及方法后觉得C不难相处，而且也发现C的不少好处。
　　比如说请假，跟C请假就像买机票，越提前预约越方便，提前一个月预约哪怕是请一个月长假都二话不说直接批。