有了这个想法之后和李爽、周晓梅商量了一下，周晓梅说这个想法好，前台和厨房的在一个队里，交流沟通起来方便多了，都能为自己的小团队出谋划策，还能和谐的在一起，增强团队意识。把业余生活搞得丰富一些，让大家以团队的形式参与进去，团队之间进行PK，大家一定能够玩得开心，增加员工的集体荣誉感。
　　周晓梅还提出一个建议，每天早例会前台后厨在一起进行，先跳舞，跳完舞之后再各自开例会，这样更有气氛。
　　张丽早就有跳舞做店操的打算，只是自己不会，也就没提。见周晓梅提了就问她会不会跳，李爽说周晓梅不但会跳，而且还是领舞呢。她们仨合计一下，觉着这样挺好，于是张丽过来找老谭商量。
　　老谭在给厨房分团队的时候想到了前台，当时觉着自己的事太多，想先把厨房整好了再找张丽研究团队这事，现在既然张丽提出来了，他当然表示同意，举双手赞成。
　　老谭问：“在一起开例会是好事，场地选好了吗？”
　　张丽说：“四楼宴会厅不现成的吗？”
　　“嗯，挺好，连音响和屏幕都有。”老谭点头道。
　　“老谭，这几天看你开例会了，你声大，有气势，还有感染力，比我强。”张丽夸奖道。
　　“这回合作发现你比以前进步多了。”老谭适当的回夸一下。

　　张丽白了老谭一眼说：“不进步不行呀，要不然跟不上你脚步，更该不要我了。”
　　老谭开玩笑道：“要，咋不要呢，这好女人哪找去。”
　　“说得好听，今晚别回家，上我那住去。”张丽叫号道。
　　老谭笑了，赶紧说正事：“那咱们就这么定，从明天开始一起到四楼开例会，把前台分成三个队伍，和后厨的合并到一起，队名和队长先别换，现在他们操作的挺好，行不？”
　　张丽说：“行，我同意。”
　　“从明天开始下午两点全体员工到四楼学跳舞，由李爽和周晓梅教，估计三天也学的差不多了。”
　　“年轻的一天就能学会，就是岁数大的慢点。”
　　“没到时候呢，跳开了顶数岁数大的认真。”
　　“锻炼身体嘛。”
　　张丽说完看着老谭，想起还有一件事没说，开口道：“老谭，我看你开例会喊立正、稍息、向左转、向右转，员工跟着喊一二，挺有气势的，咱们能不能军训一下？”
　　老谭说：“军训不可能，咱们训不了，没那条件，简单的立正稍息还行，主要是提提神，叫大家喊两嗓子集中下注意力，这个我来就行。”
　　“咱们是不是得喊几句口号？”张丽问。
　　老谭说：“喊也行，你说喊啥吧？”
　　“有气势的呗。”
　　“口号不能太空洞，不能为了喊口号而喊口号，那样假，员工也烦。你说的这个是企业文化，需要老板参与进来，一起制定。”老谭认真的说。
　　张丽说：“我没想那么多远，就是想叫团队有气势，别死气沉沉的。那叫啥来着？对了，风采展示。”

　　老谭用欣赏的目光看着张丽，说：“我越来越对你刮目相看了。”
　　“切！别在那埋汰我。说正事，你说行不行，喊口号？”张丽问。
　　“行，咋不行。”老谭认真起来，想了想说：“口号不能太多，有三两句就行。”
　　“主要是喊什么？”张丽问。
　　老谭说：“喊有用的呗，没用的喊它干啥，像口号似的不如不喊。”说完之后想了想，慢声道：“我认为喊的别太多，咱们从目标、工作态度和工作作风三方面入手，实际点，咋样？”
　　“行呀。”张丽赞成。

　　俩人趁热打铁，开始挖空心思想口号。
　　一人拿着一张纸一支笔，把想出来的话、词写在纸上，看着纸上的字小声念叨，觉着不对劲、不满意再划掉，重新想。
　　俩人毕竟不是专业搞文公宣传的，想了半个小时，总结出来的自己看着都不满意，也到了下班时间，老谭心里急着回家看儿子，跟张丽说先别想了，这样硬憋不行，先回家睡一觉，明天接着想，也不是着急的事。
　　张丽想想也是，于是俩人出了办公室，老谭到厨房检查一圈，张丽也到各楼层检查一遍，然后一起出了饭店，骑着张丽的电动车回家。

　　不知道从什么时候起，餐饮业开始有了“风暴例会”。够点规模的饭店每天早上开例会都是先跳舞，做店操，然后集中在一起喊口号。口号非常有煽动性和充满激情，配合上相应的动作，把每个人搞得像打了鸡血一样，热血沸腾，激情澎湃。
　　很多饭店都这么做，有的在室内，有的在室外，整的都很隆重。怎么说呢，不能说不好，也不能说好，有点儿形而上学，像六、七十年代的忠字舞一样。虽然在形式上有了区别，但本质上几乎差不多。
　　一个富有激情的人在前面发号施令，底下的员工声嘶力竭的嘶吼和呐喊，振奋人心。
　　有些企业还做感恩教育。通过情景教学让员工感恩父母，感恩老板。在形式上表现的有些出格，组织员工跪地高呼，感恩老板给自己工作，提供平台，自己的今天全是老板给的。
　　感谢老板没毛病，但是用人类最高、最虔诚的礼仪——跪拜，就有些作秀了。
　　有些饭店的老板和管理人员，经过培训之后明白一个道理。老板、管理人员不是在管理员工，而是在服务员工，只有把员工服务好了，员工才能更好的服务客人。这是正确的理论，认识到之后按着去做就可以了。
　　这也要被搞出一些形式，有的饭店组织管理人员给员工洗脚，跟员工说辛苦了，给员工感动得热泪盈眶。还有的饭店把员工的父母请来，管理人员对父母施大力跪拜，把这些乡下的父母感动得热泪盈眶，然后叫子女好好在饭店工作，要对得起老板，对得起管理人员。
　　这些现象不能说好，也不能说坏，在一零年的时候确实存在，并且被称之为企业的孝道感恩文化。
　　餐饮业在一个飞速发展、由传统模式开始向规范化转型的时代，任何一个新兴现象都应该被理解。这就和八十年代的改革开放一样，谁也不知道是好是坏，只有经历了才能够知道。

　　实践是检验真理的唯一标准。
　　这些现象都来自于各式各样的培训机构。先是对老板进行培训，然后对管理人员进行培训，个人观点，这种培训带着洗脑的嫌疑。
　　在特定封闭式的环境里，放着走入人心的音乐，讲师用带着丰富感情的语言缓缓诉说，往往催人泪下，叫人感动，心灵受到震撼。
　　被培训的人不说是被洗脑吧，也是深受感染，回到工作岗位上干劲十足，并身体力行的带领员工和自己一样好好工作，感恩老板。
　　孝道感恩是中华民族的传统美德，用它教育人、感化人绝对正确。但是形而上学就走偏了，能起到一时的作用，长久不了。
　　饭店生意好，给员工一份稳定的工作和丰厚的薪酬待遇，这都是相互的。如果没有员工的辛勤付出，饭店也不会有好生意，老板也不能赚钱。老板赚钱了，按时按月给员工发工资是天经地义的。员工感恩老板，被组织起来跪在地上说老板的好处有些牵强。当饭店不赚钱发不出工资的时候，老板是不是得站在那，被员工骂一顿呢？